2026年人事行政后勤工作计划

2026年人事行政后勤工作计划（精选2篇）

2026年人事行政后勤工作计划 篇1

　　一、指导思想

　　坚持以“教育就是服务”的理念为指导，探索“敬业、服务、教育、管理”工作方式，努力实现优质服务、自主高效、内抓管理、外树形象的工作目标。

　　二、具体目标

　　1、努力实现学生、家长、教师和各级领导、来宾对招生接待服务工作满意度达100%，家长和学生对行政后勤线的满意度达90%。

　　2、主动宣传，抓好《东升教育》网络的征稿组稿工作和萍乡报的宣传报道工作。

　　3、严格安全排查制度，费用和损失超过1000元的安全事故为0.4、加强物业排查，建立定期排查制度。

　　5、建立师生个人档案，完善档案管理制度，保证档案文印工作100%的满意度。

　　三、工作措施

　　（一）加强培训，形成共识

　　1、积极开展学习讨论活动，努力引导全体员工树立服务观念，真正明了“教育就是服务，就是为学生服务，就是为学生的成长、成人、成才服务。学校必须以最优的质量、最优的服务、最优的条件，服务于学生、服务于家长”的理念，全面走进市场。

　　2、引导教职工调整工作和生活的心态，树立以校为家、爱校为荣的正气。让全体员工们懂得，只有学校不断发展，才能给每位员工一份长期稳定的工作和收入。

　　3、倡导“合作、高效、责任、自强”的团队精神，同事之间必须坚持树立正气，反对歪风邪气；坚持多干实事，反对满腹牢骚；坚持换位思考，反对斤斤计较；坚持以诚待人，反对说长道短；思想上准确定位，工作上切实到位。教育员工们做好自己上司的助手和参谋。

　　4、严明工作纪律，树立实验学校的形象，工作要守时尽职，举止要文明大度，在任何情况下都不得与家长争吵。

　　（二）突出细节，重视过程

　　1、主动工作，加强沟通，在学生生活管理过程中，要主动与班主任联系，与家长联系，不得推诿与回避。

　　2、注意工作细节，坚持在内务、卫生、静校、校车接送工作中创造特色。

　　3、加强学校宣传，量化工作任务。每月要在《萍乡报》上发表一篇稿子。

　　（三）落实制度，严格管理

　　1、结合实际建立就餐、生活管理、校车接送、人事工作、物品采购方面的制度。

　　2、加强制度的执行力度，在讲清道理、程序管理、细致检查的前提下，严格管理，严格考核。

　　（四）明确分工，明确职责

　　1、周筱明（主任）：全面负责行政后勤工作；制定工作计划、考核方案；组织管理与考核。

　　2、陈述文（干事）：负责行政后勤部日常工作；办公室管理、会议记录、电话接听及记录、文件收发、资料打印工作；组织学生乘车和中午学生静校管理工作；协助组织住宿胜晨练早操工作。

　　3、易琦（干事）：负责学校接待、联系工作，负责周工作安排与上交工作，负责与萍中有关部门的联系汇报工作，负责学生档案管理与学籍管理工作。

　　4、吴高兰（生活教师）：负责学生生活管理与教育工作（包括半宿女生的`管理），协助组织住校学生晨练早操；负责学校物资验收和保管工作，负责全宿、半宿宿舍楼及前后区域的卫生工作。

　　5、郭斌翔：负责半宿男生的组织管理工作，协助学校采购工作；负责一般性物品维修与其他勤杂工作；全面负责住宿胜晨练早操组织管理考核工作。

　　四、主要工作安排

　　八月份：

　　1、开学物资准备工作。

　　2、开学环境打扫整理工作。

　　3、学生吃、住、行的编排与公布工作。

　　4、学生身份牌的填写与分班发放工作。

　　5、教室、寝室、食堂分布图与学生分配号公布。

　　九月份：

　　1、开学接待日工作。

　　2、餐管会学生竞选。

　　3、就餐、就寝、晨练、乘车考核评比工作全面展开。

　　4、学月师生小结。

　　十月份：

　　1、日常考核工作。

　　2、特殊学生谈话教育工作。

　　十一月份：

　　1、召开学生生活委员及学生代表生活座谈会。

　　2、日常考核工作。

　　十二月份：

　　1、优秀寝室参观及学生代表经验交流会。

　　2、日常考核工作。

　　元月份：

　　1、优秀住宿生、优秀寝室、优秀学生干部公开评比活动。

　　2、行政后勤工作总结

　　（三）进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力、物力。

　　重点抓好学校节水节电的管理工作。本学期我们将在上学期对用水用电采取了一系列控制措施的基础上，加大检查力度，确保措施落实到位，使奖惩责任制的兑现落到实处，真正体现奖惩分明，同时加强对校园各方位、各部门用水用电的管理。

2026年人事行政后勤工作计划 篇2

　　一、指导思想

　　紧紧围绕幼儿园工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务，为师幼生活服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处。

　　二、工作目标

　　进一步巩固和发展近年来后勤服务规范化、后勤工作科学化、校产管理制度化取得的管理成果，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，细化考核标准，加大检查力度。继续强化后勤员工素质教育常规管理，不断提高服务意识、服务质量和服务水平，围绕幼儿园工作中心，不断改善和美化环境，积极努力开源节流，大力创建平安文明和谐的幼儿园。

　　三、主要工作及措施

　　1.强化安全管理。进一步深化校园治安综合治理及周边环境整治，落实安全管理责任制，完善校园安全防控体系和应急管理体系,消除安全隐患;切实做好学校安全工作，从环节上细化，从重点上强化，从教育上深化，及时消除各种安全隐患，营造一个平安、文明、健康的育人环境，打造平安校园。

　　2.和谐校园建设。继续推行园长接待日制度，公布园长个人手机号码和园长室联系电话，畅通家园联系。切实做好校园网家长留言、园长信箱的家长信息的处理与反馈，营造和谐的工作环境和育人环境。

　　3.加强非教学人员管理。明确为教育教学服务、为师幼生活服务的理念，完善非教学人员的工作量的`测算与平衡，建立非教学人员的定期学习制度，明确非教学岗位的工作职责标准与考核奖惩办法，促进服务水平的不断提升，扎实推进满意后勤。

　　4.营养食堂建设。在食堂规范管理的基础上，注重营养配餐与优质服务。

　　5.加强资产监管。及时更新资产管理数据库，实行资产动态、实时、规范化管理;规范物品领用、损坏、维修的程序。

　　6.培植节约意识。加大节约型幼儿园的建设力度,积极营造“以节约为荣、以浪费为耻”的良好氛围。加强对校产、校具的管理，杜绝资源空耗。建立严格的审批程序，加强过程管理，力求以小的投入赢得大的效益。使节约意识渗透到每个管理环节。